诺基亚wp8(诺基亚怎么不发布新机了)

1. 诺基亚wp8，诺基亚怎么不发布新机了？

首先说明的是诺基亚只是品牌使用权在一直转移，但是新机还是一直在发布的

诺基亚成立于1865年，总部芬兰埃斯波，主要从事移动通讯设备生产和相关服务的跨国公司。

起初的诺基亚以造纸和伐木为主业，逐步向胶鞋、轮胎、电缆等领域扩展。后发展成为一家手机制造商，以通信基础业务和先进技术研发及授权为主。95年诺基亚手机整体销量开始剧增，96年连续占据手机市场份额第一的位置15年。03年诺基亚1100在全球累计销量2亿太，09年诺基亚手机公司发货量约4.318亿部，数字是十分惊人的。然后当苹果的出现加上高层傻子般的决策导致诺基亚这么一个巨人轰然倒下了。2011年为了应对IOS和安卓，诺基亚花了巨大的投入研发了meego系统和n9，这也是最后一代诺记自主系统，然而meego并没有产生多大的反响，系统上的跳跃发展让开发者措手不及，meego的死亡和wp有异曲同工的地方，同年诺基亚放弃meego和n9转而和微软联谊，这是诺记开始走下坡路的开始。

然而和微软的合作刚开始还是可以接受的，两大巨头的合作对新兴的安卓和ios产生的一定的冲击，但是新兴系统也在快速发展，这个时候微软突然给诺基亚一个几乎是灭绝性的打击事件，wp7系统和wp8系统内核更换，无法升级wp8的wp7机型给了当时满怀信心的诺粉一个巨大的打击，当时wp7诺记机型在诺粉中的保有量是非常巨大的，无法升级事件让当时的大量诺粉转头其他阵营，毕竟当时大部分系统都在快速发展，特别是苹果，这件事直接导致了诺记从一线厂商跌落王座。

最终微软71.7亿美元收购诺基亚手机业务，并获得相关专利和品牌授权。微软虽然获得三年的品牌授权，但其却无意使用，弃用和刻意弱化了诺基亚手机品牌。尽管微软有很多少心思，但是经过三年的折腾，手机业务仍然没有取得实质性成果，而且WP手机的市场份额还持续下滑。因此，2016年诺基亚和微软合约到期后，微软炒掉了大部分前诺基亚手机部门的员工宣布重组手机业务，而诺基亚回收了手机品牌。诺基亚的功能机业务卖给了富士康，而智能手机授权给HMD Global Oy（简单称HMD）。HMD是一家芬兰初创公司，由几名诺基亚前经理人创立。

但传闻HMD其实是富士康的马甲，由诺基亚和富士康合资成立，也是富士康不满足于代加工组装的薄弱利润又不好另立品牌。到目前，HMD主要负责诺基亚手机品牌运营，而设计和制程外包给富士康。诺基亚回归后先后推出了

诺基亚6（2017年一月）诺基亚6第二代（2018年1月5日）诺基亚7（2017年10月19日）诺基亚8（2017月8月17日，未在大陆发售）在MWC诺基亚也一口气发布了四款新机诺基亚7plus还有三款近期不会在国内发售总结：诺基亚在回归后，还是新机不断。外观上基本是顺从主流，同时也保留诺基亚经典元素经典而不惊艳。做工拍照等方面都有不小惊喜，带着大家的期望和情感回归的诺基亚，可能是给予的期望过高的。在发布了一系列产品后，销量等方面还是一般般。一开始的芯片给人一直吐槽，但是其他方面还是没有话说。总体体验还是不错的，包括在价格方面也是非常厚道。

2. 诺基亚手机是怎样淡出我们的视野的？

在悟空问答上的276个问题，只写接地气的科技内容，欢迎关注。

关于诺基亚手机，网上已经有无数文章讲过跌落的历史。有阴谋论说微软操控诺基亚董事会盲目选择WP系统；也有人格局站得比较高，说诺基亚没有做错任何事情，只是诺基亚认为手机是手机，但是苹果认为手机可以是电脑，直接从产品形态上碾压。回过头来看当然可以分析得比较清楚（开各种马后炮）。

我不同意阴谋论的说法，太过滑稽可笑，埃洛普本身就是空降的CEO，哪儿那么大的胆子让他做这些事儿。而对于苹果推出iPhone从产品形态上碾压的说法，我持保留态度，iPhone这种产品的前身本来就是2000年后就出现的PDA，应该说那个时候开始科技企业就应该能够明白未来手机肯定会跟掌上电脑结合到一起，如果诺基亚没有意识到的话，怎么可能做到全球第一？怎么可能在后来推出N97这样的机器？

实际上诺基亚在iPhone发布之前就已经遇见到了总有一天Symbian系统要完蛋，软件开发跟不上，对触控的支持也不行。所以诺基亚其实比谷歌更早就开始在内部研发针对智能手机的系统了，名叫“Maemo”。2009年诺基亚发布的N900全键盘侧滑手机就搭载了“Maemo”系统，你们可以去看一下N900的视频，在当年绝对不亚于iPhone 3GS。紧接着2011年，诺基亚又发布了N9手机（国内范冰冰代言搞了个“不跟随”的口号），N9应该是我见过的最漂亮的手机，真的没有之一，比iPhone 4还要漂亮。但是后来诺基亚放弃了“Maemo”系统，这都是自找的。

有人也问过，为什么当年诺基亚不使用安卓系统呢？后来的采访中埃洛普表示当时的决策是不希望谷歌在智能手机领域中过于强大，希望诺基亚与微软合作搞出第三个阵营来，这也是欧美运营商想看到的。其实诺基亚搭载WP系统的Lumia系列得到了运营商很大的支持，在2011年诺基亚宣布全力使用WP系统的时候任然是全球最大的手机企业。如果你在某一行业的占比超过80%，那么你真的会去琢磨要怎么样去搞定剩下的20%么？大象是很难转身的。

所以诺基亚手机之所以在后来倒下，除了自身决策对赌的失误以外，也有大企业本身臃肿难以掉头。当然还有微软这个猪队友的神补刀，诺基亚在拥抱WP之后，其实第一款机器Lumia 900是相当成功的，结果微软宣布WP7不能直接升级到WP8，之后的WP8也不能直接升级到WP10。从宣布无法升级的那一刻起就判了诺基亚死刑，无法升级导致大量应用开发者离开，微软和诺基亚不得不自掏腰包请人移植软件。也难怪比尔盖茨今天会说犯的最大错误就是错过了4000亿美元的智能手机市场，其实最大的错误应该是让鲍尔默接替了CEO，大学室友是靠不住的！

但是诺基亚手机在当年还是有很多核心的功能在当时是相当先进的，比如说悦幕屏显技术，阳光下屏幕超清晰；双击屏幕唤醒，诺基亚最先做的；超敏感触摸，戴上手套也能用；4100万像素蔡司镜头，加上自家的纯景技术；专业相机模式，交互与iPhone的滑动解锁一样可以载入史册。其实作为全球老牌的手机制造商，当时的诺基亚在技术上也不差，只是缺少了互联网人才。

如今的诺基亚手机已经是富士康旗下的公司，销量已经跻身全球前十（有个好爹就是好，把富士康亏出了血），但是想回到过去的风光是不可能的了。

3. 诺基亚1520制造商？

2013年10月22日，诺基亚Lumia1520正式发布，该产品支持PureView技术和人脸识别功能，可以同时拍摄一张2000万像素照片和保存一张500万像素照片用于分享，还将搭载最新版本的WP8.1 Lumia Cyan系统。

Lumia 1520将是诺基亚首款6寸的巨屏手机，同时也是全球首款1080p、四核的Windows Phone 8.1手机，采用6英寸1080p超灵敏触控屏，搭载2.2GHz高通骁龙800四核处理器，它还配备2GB内存以及32GB存储空间，并且还将首次支持扩展卡扩展，有白、黑、黄、红色款可选，国内为首批上市地区之一。

4. 诺基亚为何宁可逐渐走向没落也不采用Android系统？

因为路径依赖。

作为一家公司来说，尤其是跨国大公司，任何转型都不是容易做的，就像《红楼梦》中王熙凤讲的“大有大的难处”。

要知道，转型通常意味着要离开自己的舒适区，进入到一种此前没有过的生存方式中。

而成功者往往对于过往的成功方式有着路径依赖，不会愿意离开舒适区主动转型，因为那意味着要面对太多的未知与不确定性。

好比你整天躺着就能赚钱，你会想到要站起来赚钱吗？

大有大的难处

当诺基亚靠功能机就能称霸全球的时候，它哪会想到要转向智能机？简单来说，诺基亚被自己的成功绑架了！

一旦被过去的成功所绑架，诺基亚首先在观念上就无法意识到要转型。为什么？

因为没有遭遇到太多困境，便不会想着改变观念。要知道，改变观念，实际上比改变产品要困难得多，经常是走投无路之后的柳暗花明。

通常只有落后者、失败者，在百般无奈之下，被迫做出观念转型，反倒有机会逆袭。

当智能机时代来临，打了诺基亚一记闷棍后，诺基亚也曾想过要转型，它甚至推出过自己的智能机，但是过去的惯性实在太强了，船大难调头，诺基亚后来就算想调头也调不过来了。

它被各种利益关系绑架、被现有的优势绑架、被当前的市场绑架、被种种说不清、道不明、错综复杂的关系绑架……一句话，诺基亚的包袱太重了！

最后，它被自己压垮了。

2014年4月，当诺基亚CEO约玛·奥利拉在记者招待会上公布同意微软收购时，最后说了一句话：我们并没有做错什么，但不知为什么，我们输了。

说完，连同他在内的几十名诺基亚高管不禁潸然泪下。

但我不禁要问，难道你们真的没有做错什么？

船大难调头

5. phone犯了哪些错误？

在回答题主的问题之前，我们先从头说起。上世纪80年代由微软、英特尔组建的“Win-Tel”联盟在业界所向披靡，两大巨头联手，各自凭借其不可撼动的垄断地位在行业内成为毋庸置疑的规则制定者，微软公司创始人比尔·盖茨也在随后的十几年蝉联世界首富。

微软公司创始人比尔·盖茨

而日前比尔·盖茨在出席活动中表示：因为公司在移动网络战略方面的决策失误，微软与大概4000亿美元失之交臂。的确，两年前随着Windows Phone正式宣告营运之后，微软在移动网络通讯转型方面就一直没有再做过任何尝试。时至今日，昔日王者在移动网络通讯的征途已然烂尾，从制定规则到承认失败，微软到底经历了什么？Windows Phone背靠大树，又为什么会失败？

微软公司西雅图总部

Windows Phone错过了最佳入场时间

大家先来大概看一下我罗列出的时间顺序：

2010年6月8日，苹果公司发布了惊艳世界的iPhone 4，领跑业界，重新定义了智能手机的含义。

2010年6月21日，iOS 4.0版本再次重拳出击，较为完善的iOS系统生态宣告搭建完成。

苹果经典机型iPhone 4

2010年10月，在Android系统官方认证的数据库中，上线的优质App已达10万个。

2010年12月，Android 2.3版本发布，与iOS分庭抗礼。

Android与iOS分庭抗礼

而2010年10月中旬，Windows Phone才刚刚发布Windows 6.5的基础版本，远远落后于对标的两个主要对手。

Windows Phone

通过上述时间顺序大家不难发现，在iOS与Android都已走向成熟并积攒下大量活跃用户的时候，Windows Phone才刚刚入场。先下手为强，对于已经习惯iOS与Android的我们来讲，为什么还要选择相对封闭的Windows呢？

Windows Phone高冷的战略决策把各方拒之门外

一个独立系统生态的搭建离不开三个部分：硬件厂商（终端制造商）、软件开发商与用户。

Windows Phone系统界面

对于硬件厂商来讲Windows Phone用户相比其竞争对手来讲数量少得可怜，使用Windows无疑代表着更大的市场风险；而另一方面终端制造商如果搭载Windows系统还需要向微软支付一笔不菲的授权费。更大的风险与更高的成本导致了大多数硬件制造商都不愿意让自己的产品搭载Windows。

搭载Windows Phone系统的诺基亚手机

对于软件开发商来讲用户量意味着一切，把自己开发的软件放进Windows系统或者放进iOS、Android系统很可能意味着天差地别的下载量。谁会希望自己的软件销量惨淡而故意投放进用户稀少的Windows系统呢？

软件开发商编程使用的抽象代码

对于用户来讲往往相对开放的系统生态、完善的应用市场与兼容并蓄的使用体验决定其是否继续使用。而Windows Phone硬件的稀缺再加上各类应用的“不合作”态度造成了Windows系统十分糟糕的用户体验。纵是巨头背书，用户不买账，也是枉然。

Windows Phone用户大规模流失

就这样Windows陷入了一个恶性循环，硬件厂商不生产搭载Windows Phone系统的手机导致了用户的缺席，稀少的用户量又导致了Windows系统的各类配套App与优化的缺失，Windows生态进一步恶化又导致了用户的流失，用户的流失加上高额的授权费又减少了硬件制造商对于Windows Phone的生产份额。

Windows Phone市场份额持续下降

截止到2014年，只有HTC、三星和微软自己愿意继续推出搭载Windows系统的手机，而同期搭载Android系统的手机已经突破了10亿台。

搭载了Windows Phone的HTC手机

Windows Phone被微软高层彻底否定

微软的主营业务从来都不是Windows Phone，而有决心深化微软向移动端改革的掌舵龙头比尔·盖茨也在2000年前后逐渐淡出了公司事务，继而主导Windows Phone项目的鲍尔斯则一直对之持不温不火的态度。微软公司CEO纳德拉更是公开表示：微软不需要Windows Phone。所谓上行下效，Windows Phone底层开发团队与技术人员的士气低落程度可想而知。Windows Phone成为了微软内部的“鸡肋”项目，食之无味，弃之可惜。一时间公司内对比尔·盖茨当初进军移动网络通讯行业的质疑声此起彼伏。

微软CEO萨提亚·纳德拉

以彼之道，还施彼身

互联网产业与科技产业对于绝大部分的新公司来讲往往是一刀封喉，比如微软的固定合作伙伴英特尔与AMD在CPU市场上的长期垄断造成新进入市场的竞品厂商往往出手都来不及就已经倒下。近几年我国半导体技术突飞猛进，在整个CPU行业内已经进入第二梯队，市场份额却还是不足1％。这就是众多大佬口中的“赢家通吃”。

微软曾面临国家工商总局反垄断诉讼，比尔·盖茨出席庭审

而Windows在吃掉无数竞争对手，长期垄断计算机软件市场时应该万万想不到有一天自己也会被相同的垄断效应在另一个市场被反噬。Windows Phone从诞生到消亡再次印证了那句谚语：历史总是惊人的相似。